Företagskultur

”Företagskultur” hänvisar till en organisations filosofi och strategiska plan. ”Företagskultur” och ”politiskt program” är ganska lika. ”Företagskultur”, med ett barns ord, liknar ”familjekultur”. (bildelar/biltillbehör)
Organisationens syfte, vision och grundläggande värderingar utgör majoriteten av dess "företagskultur". En sund "företagskultur" måste ha ett positivt och optimistiskt mål, en vision och grundläggande värderingar. En sådan företagskultur kommer ständigt att ge god energi, och det är denna positiva energi som gör att verksamheten kan blomstra inför utmaningar. (reservdelar till bilar/avancerade bildelar/eftermarknadsdelar till bildelar)
Mission, vision och grundläggande värderingar bör alla beaktas när man skapar en företagskultur.
1. Hur man fastställer företagets uppdrag (bästa biltillbehör/lastbilsdelar)
Du måste först fråga dig själv "Varför finns företaget?" innan du kan identifiera organisationens uppdrag. "Företagets uppdrag" är svaret på denna fråga.
Alla företag finns för att ta itu med användarnas problem. Stark efterfrågan skapas av svårigheter, och ju fler kunder ditt företag kan betjäna, desto mer värdefullt blir ditt företag. (lastbilstillbehör nära mig/reservdelar till klassiska lastbilar/reservdelar till fraktlinjer)
Du har identifierat företagets uppdrag när du identifierar några samhällsproblem och bestämmer dig för att grunda ett företag för att ta itu med dem. Detta är syftet med företag.
2. Hur man etablerar företagets vision (reservdelar till Ford-lastbilar/reservdelar till tunga maskiner/traktorer för byggentreprenad)
Visionen är organisationens långsiktiga mål, och alla dess anställda arbetar för att uppnå det. (kategori/kategori NCAA/kategori CBS)
Följande riktlinjer måste följas för att fastställa visionen:
1) Visionen kan inte vara virtuell; den måste vara "faktisk". Endast "äkta" mål kan uppnås, och visionen måste vara tydlig. (MLS slutspelsbracket/MLS-bracket)
2) Visionen måste vara djärv och fördelaktig för arbetstagarna. Både arbetstagarnas fysiska och andliga behov bör uppfyllas av visionen. Båda är nödvändiga.
Kropp och själ är ett i varje människa. Själen relaterar till andliga behov, medan kroppen relaterar till materiella behov. Ett företag kan inte växa till att bli ett stort företag om det inte kan tillgodose sina anställdas behov inom båda områdena (fästelement/bultar/rostfria stålprodukter).
Ambitiösa mål gör det möjligt för medarbetare att uppleva självkänsla och en känsla av framgång på en andlig nivå; att hjälpa medarbetare handlar oftast om en materiell nivå. Endast en bred affärsvision som kan påverka medarbetarna positivt kan inspirera intresse och attrahera topptalanger för att fullfölja uppdraget. (bänkskivor i metall/tak i metall)
3) Orden ”bli” och ”låta” öppnar vanligtvis en vision. (brevlåda/postbrevlåda/väggmonterad brevlåda)
4) Visionen kan ändras. En vision är ett långsiktigt mål som uppnås genom mål. Visionen måste modifieras när företaget är på väg att uppnå den. När ett företag uppnår sin ursprungliga vision men saknar en ny, kommer det att bli desorienterat och slutligen misslyckas. (DIN-skenamontering/DIN-skena)
3. Hur man beräknar företagets värde
Värderingar fungerar som standard för att skilja rätt från fel. En organisations kärnprinciper fungerar som dess standarder för att avgöra vad som är rätt och fel. Ett företags grundläggande principer fungerar som dess vägledande principer.
Vi måste tillämpa följande riktlinjer när vi bestämmer företagets grundläggande värderingar:
1. Värderingar måste vara positiva, till exempel. Företagets principer måste upprätthålla etiska standarder och kunna tilltala den godhet, sanning och skönhet som finns inneboende i den mänskliga naturen. Uppförande avgör i slutändan om ett företag är ett bra företag eller ett dåligt företag eftersom mänskliga värderingar avgör mänskligt beteende, företagsvärderingar avgör företagsbeteende och beteende avgör företagsbeteende.
2. Företagets vägledande principer bör överensstämma med grundarens. Om företagets grundläggande värderingar står i konflikt med grundarens, får grundaren inte kunna upprätthålla och tillämpa dessa värderingar, vilket förvandlar företagets
3. De grundläggande principerna är oföränderliga. När de grundläggande principerna väl har etablerats bör de stå fasta i 50 år och orubbliga i 100. Naturligtvis kan detta inte ändras med motiveringen att de grundläggande principerna är "sanning, godhet och skönhet". (metallkoppling/duschtillbehör/golvbrunn)
Uppdraget och kärnvärdena är "virtuella", medan visionen är "verklig" och kombinerar det virtuella och verkliga; uppdraget och kärnvärdena är konstanta, medan visionen är föränderlig och kombinerar ständig förändring. Dessa tre komponenter utgör företagskulturen. En stark företagskultur kommer oundvikligen att generera enorma osynliga krafter eftersom den är i harmoni med naturen och den mänskliga naturen.
De tre elementen i företagskulturen har inte bara en god vägledande roll i konstruktionen av företagskultur, utan är också mycket effektiva när det gäller "familjekultur" och "personlig kultur". Om din familj vill vara rik i tre generationer måste du etablera en god "familjekultur"; om du vill ha ett strålande liv måste du också bygga en "personlig kultur".