företagsledning

Syftet med företagsledning är att föra alla företagets ledningsaktiviteter in i ett effektivt ledningsspår. Det vill säga: koncentrera företagets resurser på ett effektivt ledningsspår, fatta effektiva beslut och spela en roll. Ur ledningens perspektiv är målet med företagsledningen att uppnå detta mål. Ledningens uppgift är inte att leda själva företaget, utan att säkerställa och förbättra företagets förmåga att överleva, utvecklas och fortsätta att verka.
Grundläggande kunskaper inom företagsledning är: 1. Beslutsfattande 2. Drift 3. Incitament och begränsningar 4. Information 5. Kultur
1. Beslut
De två delarna av företagets beslutsplan respektive beslutsresultatet avser företagets strategi, beslutsfattande, strategiska avsikt och beslut om större händelser. Viktiga beslut för företag inkluderar:
①Strategiskt beslut; ②Planeringsbeslut; ③Beslutsbeslut; ④Utvärderingsbeslut; Beslut kräver också utvärdering av resultat.
2. Drift
Företagsdrift omfattar huvudsakligen två aspekter: produktionsdrift och försäljningsdrift. Produktionsdrift avser all produktionsverksamhet i ett företags produktionsprocess. Försäljningsverksamhet avser företagets vinst från försäljningsintäkter. Inklusive direktförsäljning, distribution, franchisetjänster, förtroendehantering och agenturtjänster. Företagsledning omfattar inte bara andra aktiviteter än produktion och försäljning, utan även specifika affärsverksamheter såsom produktion och försäljning. Produktions- och driftsverksamheter omfattar kapitalanvändning, förnyelse av utrustning, produktutveckling, omvandling av produktionsteknik, personalutbildning etc. Försäljningsverksamhet omfattar huvudsakligen produktförsäljning, produktutveckling, marknadsföring och andra länkar.
3. Incitament och begränsningar
Incitament och begränsningar är ömsesidigt beroende och kompletterar varandra, och det finns ett inneboende samband mellan dem. Motivation är grunden för återhållsamhet och kontroll, det kräver inte bara chefer, utan även underordnade. Endast rimlig och effektiv användning av incitament kan maximera dess fördelar.
Chefers återhållsamma beteende syftar till att begränsa eller stoppa beteendet att inte följa avtalet och beteendet att bryta avtalet.
4. Information
Informationen i företagsledningen omfattar huvudsakligen företagets resurser, extern miljö, ledningspolicyer och teknologier. Syftet är att effektivt kontrollera ledningsinformation (inklusive intern information, extern information och ledningspolicyer) för att minska kostnaderna för att påverka företagen, förbättra resurseffektiviteten och stärka deras egen konkurrenskraft.
5. Kultur
Kultur är ett handlingsmönster inom en organisation. Det hänvisar till i vilken grad medlemmarna i en organisation är överens om gemensamma övertygelser, värderingar och uppförandekoder. Det omfattar huvudsakligen företagskultur, företagets uppförandekod och uppförandekod, samt ömsesidigt erkännande och accepterande av dessa normer bland företagets medlemmar.

Stämpling av metallfäste, anpassad metallstämpel, stålstämplar, bokstavsstämplar för metall, aluminiumstämpling, stämpling i rostfritt stål, silverstämpling, plåtpressning, vinkeljärnfäste, rostfria stålfästen, stålvinkelfäste, metallhörnfästen, stålfästen, metallhyllfästen, stålfästen, kraftigt fäste