företagsledning

Syftet med företagsledning är att föra alla företagsledningsaktiviteter i en effektiv spårledning. Det vill säga: på det effektiva ledningsspåret, koncentrera företagets resurser, fatta effektiva beslut och spela en roll. Ur ledningens perspektiv är målet för företagsledning att uppnå detta mål. Ledningens uppgift är inte att styra själva företaget, utan att säkerställa och förbättra företagets förmåga att överleva, utvecklas och fortsätta att verka.
De grundläggande kunskaperna om företagsledning är: 1. Beslutsfattande 2. Drift 3. Incitament och begränsningar 4. Information 5. Kultur
1. Beslut
De två delarna av företagets beslutsplan och beslutsresultatet avser företagets strategi, beslutsfattande, strategisk avsikt och beslut om större händelser. Viktiga beslut för företag inkluderar:
①Strategiskt beslut; ②Planeringsbeslut; ③Beslutsbeslut; ④Utvärderingsbeslut; Beslut kräver också utvärdering av resultat.
2. Drift
Företagsdrift omfattar huvudsakligen två aspekter: produktionsdrift och försäljningsdrift. Produktionsdrift avser all produktionsverksamhet i ett företags produktionsprocess. Med försäljningsverksamhet avses företagets vinst från försäljningsintäkter. Inklusive direktförsäljning, distribution, franchisetjänster, anförtrodd ledning och byråtjänster. Företagsledning omfattar inte bara andra aktiviteter än produktion och försäljning, utan omfattar även specifik affärsverksamhet som produktion och försäljning. Produktions- och driftsaktiviteter inkluderar kapitalanvändning, förnyelse av utrustning, produktutveckling, produktionsteknikomvandling, personalutbildning etc. Försäljningsverksamheten omfattar främst produktförsäljning, produktutveckling, marknadsföring och andra länkar.
3. Incitament och begränsningar
Incitament och begränsningar är beroende av varandra och kompletterar varandra, och det finns en inneboende koppling mellan dem. Motivation är grunden för återhållsamhet och kontroll, det kräver inte bara chefer, utan också underordnade. Endast rimlig och effektiv användning av incitament kan maximera fördelarna.
Ledarnas återhållsamhetsbeteende är att begränsa eller stoppa beteendet att inte följa avtalet och beteendet att bryta avtalet.
4. Information
Informationen om företagsledning omfattar huvudsakligen företagsresurser, extern miljö, ledningspolicyer och teknologier. Dess syfte är att effektivt kontrollera ledningsinformation (inklusive intern information, extern information och förvaltningspolicyer), för att minska kostnaderna för att påverka företag, förbättra resurseffektiviteten och förbättra deras egen konkurrenskraft.
5. Kultur
Kultur är ett handlingsmönster inom en organisation. Det hänvisar till i vilken grad medlemmar i en organisation är överens om gemensamma övertygelser, värderingar och uppförandekoder. Det inkluderar främst företagskultur, företags uppförandekod och uppförandekod, såväl som ömsesidigt erkännande och acceptans av dessa normer bland företagsmedlemmar.

Stämpling metallfäste anpassad metall stämpel stål stämplar brev stämplar för metall aluminium stämpling rostfritt stål stämpling siliver stämpling plåt pressvinkel järn konsol rostfritt stål konsoler stål vinkel konsol metall hörn konsoler stål konsoler metall hylla konsoler stål konsoler heavy duty konsol